Смоленский деловой журнал "Портфель"

Как получить «добро»?

Стать инвестором – лишь полдела. Без одобрения областных властей не обойтись. Как пройти экономическую экспертизу и отбор, чтобы попасть в перечень одобренных инвестиционных проектов Смоленской области получить льготы по налогам и субсидии по кредитам (лизингу)?

http://nikitas05.livejournal.com/60472.html

Нет

Стандартная ошибка - возводить оптимизацию в фиг знает какой ранг
У всех по разному - кто-то может жить на том, что удовлетворяет спрос, а кому то надо этот спрос стимулировать - все зхависит от конкретных товаров и услуг.

Какие инвестиционные ресурсы вы привлекаете?

http://nikitas05.livejournal.com/60826.html

Для этого, конкретного случая, это просто констатация факта

Согласен.

Этой выставки краски!

Смоленская Торгово-промышленная палата выступила инициатором строительства выставочного комплекса. Под его возведение выделена земельная площадка в 21,6 тысячи квадратных метров по улице Кутузова в городе Смоленске. В нём предполагаются выставочные площади, информационно-деловой центр, инфраструктура обслуживания. О перспективах его строительства «Портфель» попросил высказаться специалиста выставочного бизнеса.

http://nikitas05.livejournal.com/61196.html

nikitas05,

Внимательно прочитал бизнес-план и могу отметить две вещи:

1. некорректно со стороны ТПП опираться на статистику кризисных лет !
2. некорректно и крайне коррупционноёмко приводить в доходной части цену аренды 1 кв м 50 руб/сутки и время окупаемоскти 10 лет и 10 месяцев .... и тут же приводить реальную стоимость квадратного метра белгородского комплекса - 1500 руб/сутки (50 долл) для реального участника, а также цену всего оборудования , подключения и прочего. Сразу видно , что люди сдают всю площадь по 50 руб квадрат дружественной фирме , которая имеет экспонентов как хочет , ориентируясь на московский уровень (чуть снижая от него.)
3. Некорректно сравнивать себя с конкурирующими московскими площадками - тут разные цели и задачи, разный порядок площадей.

Кроме этого могу отметить завышенную стоимость строительства выставочного сарайчика . Особенно при предоставляемом участке.

+много, заполняемость стоянок еще понравилась. Читая это обоснование, не покидало ощущение, что на написание этой бумаги просто были выделены деньги и их надо отработать. ИМХО.

tuman69, Mick!

Буду рад, если сможете дать ответ на статью "Этой выставки краски" небольшим текстом с пояснениями на почту nikitas05@yandex.ru, я готов буду опубликовать данный ответ в ближайшем выпуске журнала.

Спасибо!

nikitas05, нее ... самостоятельно . Можешь опираться на эти моменты....спрашивай, если что...

tuman69, Ну этож не обоснование просят рецензировать, а только статью

Mick,

тут , понимаешь, какое дело....
В целом , я - за. Объект не будет лишним.

Но удержаться от критики столь формально составленного обоснования я не смогу. Чем могу нарушить чужой бизнес. Или несколько.
A развивать ВСЯЧЕСКИЕ бизнесы сейчас гораздо нужнее, чем оптимизировать какой-то один. Момент такой.

tuman69, Тут не поспоришь.
nikitas05, Можно долго и нудно по строчкам попытаться "разнести" и статью и обоснование. У меня только один вопрос: если в действующем сегодня торговом сегменте выставки "b2c" работает в среднем 86 компаний, то где можно набрать/"заманить" около 150(выст.площадь одной~20кв.м.) компаний для сегмента "b2b" для одной выставки? Если пересчитать на 50% загрузки и 15 дней работы одной выставки, то надо будет около 1800 компаний(из расчета, что одна компания участвует в одной выставке).
ЗЫ. Из обоснования ТПП про общую площадь московских центров:"Закрытая экспозиционная площадь данных комплексов составляет не более 375 тыс. кв. м."
Отсюда только про Крокус http://www.crocus-expo.ru/exhibitioncenter/third/
"Новый павильон выставочного центра “перегнал” по площади даже знаменитый Hannover Messe (Германия, Ганновер). Таким образом, в номинации “Самая большая выставочная площадь павильона” третий павильон оказался на первой позиции в мире, располагая выставочной площадью в 394 000 кв. м!"

в продолжение темы строительства торгово-выставочных центров:

Воды Байкала на площади Желябова

http://nikitas05.livejournal.com/62867.html

статья нормальная, но какая то маленькая

nikitas05,

это две разные темы. Байкал - чистая торговля ширпотребом, на таком месте даже кафе - потеря денег. Выставочный центр для промышленных выставок - средство для увеличения доли рынка.

Для уменьшения стоимости строительства выставочных центров я рекомендовал бы нашим чиновникам обратиться к опыту выставочного центра в Одинцово МО.

Стратегически верно

"Определенная стратегия развития и поведения нужна не только любому, даже самому маленькому предприятию, но и каждому человеку", — убежден исполнительный директор агентства недвижимости «Хирш» Андрей Ксенофонтов. «Первое, чему мы учим сотрудников при найме на работу, — планирование и постановка целей, продолжает он. - Без этого нет перспективы развития. Если вы хотите завоевать долю рынка или сохранить позиции, которые имеете, все это нужно делать последовательно и постоянно».

http://nikitas05.livejournal.com/63622.html

Каждому — по стратегии

«Если бы не конкуренты, стратегия была бы вообще не нужна».
Кениси Омэ, японский специалист по менеджменту.

http://nikitas05.livejournal.com/63840.html

Брать кредиты в банке?

Где же искать инвестиционные ресурсы? Один из ответов — банк.

Как уверяют банкиры, они открыты для сотрудничества с малым бизнесом. Предприниматели же это отрицают, жалуясь, что получить кредит в банке очень сложно и проще занять его на «чёрном» рынке. За последние три-четыре года объём кредитования малого бизнеса вырос на 80%. Потребность данной отрасли в заёмных средствах сегодня удовлетворяется не более, чем на 15-17%. Более оптимистически настроенные финансисты говорят о 20- процентной насыщенности рынка.

http://nikitas05.livejournal.com/64033.html

nikitas05,

Никогда не перепечатывайте консультантов!
Много умных слов и обтекаемые рекомендации на все случаи жизни. А при неудаче - обвинение в отступлении от правильных советов.
Что они могут знать о стратегии, кроме теории?
Не спрашивайте о стратегии торговцев, ибо их стратегия - получение навысшей маржи.

О стратегии нужно спрашивать руководителей больших производственных предприятий с несколькими десятками технологических переходов - вот здесь действительно и трудно, и интересно.

tuman69,

Спасибо!

nikitas05,

Пожалуйста...
Заходите ещё. Берём недорого.

Не соглашусь про торговцев и производственников. И у тех и у других цель/стратегия одна - получение прибыли(а не маржи), а путь к этой цели у каждого будет свой.
ЗЫ. Только мне кажется, что в журнале очень много пишущего институтского преподавательского состава? Ничего не имею против лично, но указывайте хотя бы, имеет кто-то из них бизнес-опыт. Чистых теоретиков как-то читать не хочется.

Mick,

У торговцев меньше основных средств , технологий и уникальных специалистов.
Продавцов можно уволить и набрать потом по объявлению. А , скажем , химика-технолога на какой-либо специфический процесс хрен найдёшь (это термин - резкое отрицание), да ещё два месяца тренироваться. И стратегию приходится строить, сохраняя бесценный человеческий капитал. Это гораздо сложнее. При этом сохранение маржи и получение прибыли отступают на второй план.- тут ближе к эволюции.

Первична - цель.
Стратегия - лишь выбор линии поведения для достижения цели.
Цели же у предприятия вцелом, у владельца, у каждого работника - разные.

С первым-вторым планом не соглашусь, думаю одинаково важно и эволюционировать, и прибыль получать. Да и первое без второго и наоборот жить не будет.
ЗЫ.Заканчиваю офтопить.

Mick,
Знаю заводы , руководство которых убило производство, уволило людей и тупо сдаёт территорию в аренду. Получает прибыль , не имеет особых затрат, но назвать это эволюцией не могу . Так что второе без первого случается.

Эволюция без прибыли и даже с убытками - сплошь и рядом. так что первое без второго также случается .

Поэтому я и говорю , Цели разные. Говоря о стратегии, необходимо сначала выяснить этот вопрос.

Положение сейчас - цель - пути достижения - требуемые ресурсы - постоянная корректировка .
Вся стратегия на все случаи жизни)))))))))))))))))))))))))))

Светлана Моисеенкова не вполне типичный сельский житель Смоленщины

Родившись в Вязьме, здесь же закончив школу и начав трудовую деятельность с продавца в магазине, она в 2007 году продала квартиру в городе и вместе с семьёй переехала в Касню — одно из сельских поселений Вяземского района, что в 20 километрах от районного центра. Согласитесь, не слишком характерное решение для 28 лет от роду. Зачем она это сделала, Светлана объясняет просто: захотелось спокойной, размеренной жизни на лоне природы. Впрочем, спокойной жизни у неё всё равно не получилось. Наверное, не позволил деятельный характер. С 2009 года вместе с мужем она занялась личным подсобным хозяйством. Да не просто хозяйством: выращивать перепелов тоже не каждый рискнет. Дальше – больше. В прошлом году Светлана Владимировна победила на выборах, став сначала депутатом сельского Совета, а затем и главой поселения.
О том, что такое сельская жизнь сегодня мы и решили поговорить.

http://nikitas05.livejournal.com/64786.html

Вяземский район: когда Москва за нами

Что сразу бросается в глаза, как только начинаешь анализировать основные социально-экономические показатели Вязьмы и Вяземского района, так это ведущая роль транспортных коммуникаций.

http://nikitas05.livejournal.com/65275.html