Предлагаю Как получить больше денег от Вашего бизнеса в короткие сроки без дополнительных вложений

Может у магазина поставщик, у которого приемлемые цены. Сотрудничать с другим поставщиком экономически невыгодно.

Магазин в первую очередь должен быть ориентирован на клиента. Под понятием "экономически невыгодно или выгодно" учитывается не только цена, и кто вам мешает иметь несколько поставщиков, а если вы всё же настаиваете, что только так и не как иначе, то у этого магазина нет будущего и как говорят в таких случаях - "пациент скорей мертв чем жив"

Так речь о том, что магазин уже работает, но прибыли мало. Владелец магазина решает обратиться к Вам за профессиональной помощью. Что Вы ему посоветуете?

Сразу владельца в нокаут "Всё бесполезно!" ?

"Для того чтобы познакомить наших клиентов с компанией - мы ввели бесплатную услугу базовый аудит и первичную консультацию по увеличению продаж и прибыли.
Результат: после знакомства с Вашим бизнесом, Вы получите практические рекомендации по решению волнующих Вас проблемах в Вашем бизнесе, и по увеличению продаж и прибыли. То, что услуга бесплатная, совсем не значит, что она не несет практической ценности.
Во-первых, в ходе базового аудита мы выясним основные проблемы в развитии бизнеса, продаж и маркетинга.
Во вторых, Вы получаете практические рекомендации, как можно увеличить продажи прямо сейчас.
Записаться на консультацию Вы сможете позвонив нам по телефонам (4812) 40-14-45; 8 904 360 04 45 или написав письмо на lidercon@yandex.ru .
В письме обязательно указать Ф.И.О и контактный телефон."

В данном случае, когда ассортимент поменять нельзя, но нужно увеличить прибыль, что будете советовать? Сворачивать бизнес?

Если у вас реальный бизнес и вы хотите получить конкретные советы, тогда только после консультации, тем более услуга пока бесплатная.

Поменять место торговой точки бизнесмен не может, поменять ассортимент не может. Чтобы привлечь клиентов нужна рекалама, а денег на неё нет. Как же быть бизнесмену?

Логистика - это же просто складирование и околосвязная тема. Как это поможет привлечь клиентов и прибыль соответственно?

Закупать только нужное для клиентов, ходовой товар? Возможно, поможет, но не сильно.

Когда столько "не может"- пусть делает то что может, зачем заниматься мазахизмом

Допустим, я купил франшизу Exist'а торгующего автозапчастями. Изначально торговал запчастями АУДИ, БМВ, МЕРСЕДЕС. Запчасти на АУДИ и БМВ никто не берёт. На МЕРСЕДЕС постоянный спрос. Но, я ограничен в количестве запчастей, т.к. они доставляются раз в неделю из Германии и только в ограниченном количестве. Допустим, я отказываюсь от запчастей АУДИ и БМВ и торгую только з/ч МЕРСЕДЕСА. Я сократил расходы на лишние з/ч (от АУДИ и БМВ), но и особой прибыли нет, т.к. з/ч на МЕРСЕДЕС в ограниченном количестве. За день продам з/ч МЕРСЕДЕСа и сижу жду неделю новой партии из Германии.

Такой совет даже даром не нужен.

Откуда к вам приходят клиенты, есть ли у вас своя клиентская база, предлагали ли вы сотрудничество на СТО?

А с этим аккуратнее... Формулировку надо продумывать до тонкостей, чтобы потом не было - "Что-то я какую-то фигню заказал!"

Допустим, со всего Смоленска, т.к. Exist - это он-лайн магазин в том числе.

Допустим, сформирована по тем клиентам которые уже покупали.

Допустим, на СТО не заинтересованы в перекупщиках и сами заказывают з/ч из Германии.

Рассматриваем случай, когда я -это Exist, а мой поставщик - это компания, находящаяся в Германии и доставляющая мне в Россию, запчасти раз в неделю и только в ограниченном количестве (место для перевозки з/ч, в самолёте денег стоит)

Даёт ли вам это преимущество перед конкурентами, и какую выгоду, по вашему мнению, получает клиент приобретая у вас товар (я имею введу не только цену, но и сроки, гарантию, оригинальность и т.п.) и чего нет у конкурентов?

Интересно просто, ну какая?

Преимущество в узнаваемости, в имени компании, в удобстве оформления покупки, в гарантии и легкости обмена купленного и ненужного или бракованного товара.

Цена на з/ч средняя по городу. Сроки доставки и наличие з/ч могут быть хуже, чем у конкурентов, т.к. допустим, у конкурентов большой склад и больше и чаще поставки из Германии.

За бренд много просят.

Например, запчасти БМВ. Производятся на одном заводе, на одном и том же оборудовании, одними и теми же работниками. Только на одной запчасти ставят логотип БМВ и она уходит за 10.000 рублей, а на другой логотип не ставят, она считается неоригиналом и уходит на продажу за 2.000 рублей. Вот тебе и бренд.