Ладно, моего авторитета не достаточно, обратимся к авторитетным - журнал "Компания" от 12.11.2012, интервью Араса Агаларова, владельца Крокус Групп: "... Когда мы говорим о малом бизнесе, то должны понимать, какие там проблемы. Проблемы: арендовать помещение - раз, ... , закупить новое оборудование - три. Эту задачу можно решить очень росто. А каждом городе пропорционально его населению построить производственные площади. ... Это должны быть легковозводимые здания, имеющие возможность легкой делимости, в которых будут сидеть предстваители налоговой службы, иммиграционной службы, и ПРИ ЭТОМ К ЗДАНИЯМ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ПОДВЕДЕНЫ КУММУНИКАЦИИ. ... И тогда по удобству ведения бизнеса мы со 120-й позиции поднимемся на 20-ю."
вы щас о каком малом бизнесе говорите "купи-продай; построй-сдай в аренду" городу нафиг больше не нужен такой бизнес под производства-другой вопрос
Я начал с купи-продай, дорос до производства. Производство - очень не просто, и помещения один из ключевых факторов.
никто не спорит, что производств-это сложно, в отличии от идиотской коммерции в нашем обществе, которая-спекуляция в чистом виде кстати, если у строителей рентабельность 200% и более, должен ли им город с дотационным бюджетом коммуникации прокладывать??? вот, Всезнающий говорил, что Гагаринский должен "отбиться" то дли за 2, то ли за 4 года....ему тож туда город должен был за счет бюджета коммуникации проложить???
Страус, городская власть должна делать все, чтобы у города была динамика - дороги строились, дома возводились, ночью должно подаваться освещение, у людей должна быть возможность трудоустройства, у молодежи - возможность реализации себя. Что должен город? Должен обеспечивать свое население всем необходимым - знаниями (многочисленные вузы с высокопрофессиональными педагогами), дорогами, качественным питанием, всей системой коммуникаций и много еще чего. Город должен создавать условия населению по нормальному жизнеобеспечению. И город все это должен делать посредством городских властей. Теперь ответь - развивается что?
С миллионом все понятно, Серафима, а что бы ты сделала, если бы представилась возможность положить начало развития туризма на Смоленщине? И вообще, на сколько это необходимо на твой взгляд?
Милая моя!!! когда все горожане будут платить налоги с белой кассы и иметь только белые ЗП-тогда и спрашивать можно, хотя, смысл платить налоги, если все равно разворуют-замкнутый круг а город=это жители прежде всего, так что должны мы сами себе прежде всего чтобы у города была динамика-должен быть бюджет, и не дотационной вообще-ты что-то очень сильно перегнула: город "должен" ВУЗы с зп педагогам...." ты город с государством часом не путаешь???
Не преувеличивай, наша коммерция такая же как и везде, и это не спекуляция, это оказание услуг! Не понимаю при чем здесь строители... Я о малом бизнесе говорю. И туризм относится к малому бизнесу.
Город... отсутствием нормальных дорог и чистоты, организацией нормальной конкуренции в гостиничном бизнесе, корявым восстановлением памятников архитектуры, отвратительным состоянием фантанов и площадей, водоёмов и мостов, отсутствием указателей на английском, отсутствием нормальной разметки... Это так, то что на поверхности.
второе зависит от первого ты в курсе, что в тех же миниотелях очень редко дают постояльцам финансовые документы??? 1 к 10 наверное и зачем им еще помогать???
А зачем давать эти документы? У них наверняка вменёнка. Или упращенка. Да и вообще, собираемость налогов проблема не бизнеса.
Так туризм- это не только налоги с гостиницы, как будто в других отраслях налогов нет. Это посещение кафе- доход местному предпринимателю, налоги, сувениры- доход, налоги, на экскурсию поехать- заправка,доход,налоги, гостиница- рабочие места, потребление ресурсов,доход,налоги. Даже проститутка, не платя официально налоги с её прямой трудовой деятельности, всё равно тратит заработанное в своём городе. Поэтому нам нужен туризм, когда часть денег от турпоездки будет оставаться у нас. Даже тот же автобус чтобы здесь заправляли (хотя судя по ценам это у нас и делают; наверное, единственное).
Умничка если я не ошибаюсь-то с такого городского предприятие, как Кристалл-город вообще не получает налогов
Сложилась ситуация,когда сделать карьеру или заработать можно только заручившись поддержкой чиновников и присосавшись к бюджету. Что мы теперь имеем? Произвол чинуш,в среду которых попадают не самые лучшие представители народа,как в плане честности и порядочности,так и в плане профессионализма. Сплошное чего изволите и как бы чего не вышло. И теперь эта орава пожирает страну,нас с вами и самое себя.
Смоленский бюджет нуждается в больших источниках финансирования. Развитие туризма могло бы несколько изменить ситуацию в сторону улучшения. Необходимо продумать, проработать и просчитать проект развития туристической сферы нашего региона. Страус, ты так и не осветила свои идеи туристических маршрутов.
а их описал Сергалекс хорошо забытые старые маршруты Умничка в гостиничном бизнесе проще всего ховать выручку и уходить от налогов, я тебе это точно говорю
Страус, а какие в гостиничном бизнесе налоги и выручки? Я так иногда даже удивляюсь, за что живёт гостиница. Пересчитаешь так стоимость проживания, затраты...
Маруся налоги с валовой выручки но каждый ли раз постояльцу выдают чек??? смотри, тот же Медведь цена номера вроде около 5 000 а затраты? затраты не более, чем с любой коммерческой недвиги+у них то наверное отопление не центральное... когда мы в лохматом 2002 году банкотили гостиницу в Ярцево (арб.управление) то самым большим вопросом было-скольких постояльцев "пропустили" мимо кассы-до 80% а если бы этого не было, то и банкротства бы не было....
Марусь, ты прям как пользоваться поисковиками не умеешь)) если интересно-тут читай http://timesnet.ru/plans/3657/ ... В нашем бизнес-плане рассматривается гостиница на 24 номера общей площадью 1200 кв.м. Состав помещений планируется следующий: номера класса «люкс» - 4 номера двухместные – 16 номера одноместные – 4 ресторан комната отдыха с баром кухня и подсобные помещения склады, котельная и другие помещения технического назначения бытовые помещения для стирки и глажки белья бильярдный зал тренажерный зал .... Планируемые доходы за год составят 8-9,5 млн. руб., включая: доход от номерного фонда – 6-7 млн. руб.; доход от тренажерного зала – 0,3-0,5 млн. руб.; доход от бильярда – 0,2-0,3 млн. руб; доход от питания в баре и ресторане – 1,5-1,7 млн. руб. Ожидаемый срок окупаемости – около 3-х лет, рентабельность – примерно 58%. Стоит отметить, что, если данные расчеты максимально приблизить к реальности, учитывая инфляцию и всевозможные финансовые риски, то срок окупаемости может составить другую цифру, около 4-х лет ....