Как стать богатой?

что-то как-то да, по 1000 рур маловато будет, уж извините

Наверное есть какой-то минимум для управленца, либо этот расчёт используется для крупных боссов.
Для завода и 300 подчинённых зарплата весьма московская.

Все-таки верный вопрос задал Беликов - что есть богатство? Способность удовлетворять свои потребности? Если, да, то может надо не только увеличивать заработки, но и пересмотреть потребности?

Маруся, можно и не меняя вероисповедания - счастлив не тот, у кого много, а тот, кому достаточно.

Ну и очень странно, что это принимается как данность! Давайте экстраполировать дальше: тогда в магазине нам необходимо разбираться в торговле; сидя в кафе -- в рестораторстве; покупая какую-либо вещь или услугу -- в технологии производства и тд. Но это ведь ненормально! Суть услуги как раз в том, что мы перепоручаем работу узким специалистам. На другом конце общественного устройства -- натуральное хозяйство. Если много людей застряло между этими полюсами ещё не значит, что там их место. Просто многие услуги толком не сформировались.

Что касается сантехника. Представим двух различных клиентов. Пусть первого зовут, условно, Вася Иванов, а второго -- Мишель Вальян. Вася Иванов ещё в армии научился варить трубы, с пацанами в гаражах тему заранее перетёр и Смоленскую газету прочитал, где написано, что сантехники эксцентрики от дорогих смесителей в карман кладут, а прикручивают старые. Короче, подготовленный товарищ. Он вызвал проверенного мастера по рекомендации друга, внимательно стоял у него над душой, поторговался в конце и заплатил Х рублей. После чего стороны расстались отнюдь не в восхищении друг другом. Второй клиент, Мишель Вальян напротив, в сантехнике не понимает ничего вообще. Но открыт и готов научится всему, что потребуется. Поэтому он вызывает мастера что-то ему говорит на ухо, даёт газету с объявлениями и просит вызвать другого такого же мастера, поставить задачу и проконтролировать исполнение. Уж не знаю, что он там ему нашептал, но перед тем, как второй мастер ушёл, первый принял работу и передал ему Y рублей. Сумма Y оказалось меньше X, и работа оказалась выполнена ещё лучше. При этом сантехники общались "на своей волне", без напряженности. В этой истории не слышится ничего невероятного. Вся разница в конечном счёте сводится к мотивации. А при различной мотивации даже одна и та же "пятнашка" на выходе имеет совершенно разный вкус.

Замечательная модель, работающая.
Кажется мы имеем в виду разных управленцев.
Я говорю о ком-то типа технического директора, а ты о ком-то типа генерального.
Генеральный должен знать, кого из подчинённых директоров и как стимулировать, но не должен знать их специфики.
Технический и прочие должны как раз быть в теме их сектора работы.

Если судьба приведёт меня сотрудничать с Марусей, то я буду очковать.

Значит мотивация была плохая. Ну, представь, например, что Мишель Вальян шепчет на ухо первому сантехнику: "Смоленскую газету знаешь? Я ейный репортёр и колумнист. Хочу статью писать про сантехников и как с ними себя вести. Нужен главный герой, ведущий так сказать специалист..."

Если двух одинаковых сантехников достаточно для того, чтобы полностью избавить заказчика от специфики их работы, какие ещё специальные знания могут быть необходимы? Для стимула, если нужно, то пусть один из них называется "технический директор", а другой какой-нибудь ещё директор. Лишь бы работа кипела!

Опять нагромождение передаточно-контролирующих структур..А мы удивляемся-чавой-то чиновников много?

Про стать богатым(той)..Не знаю,то ли я внутренне изменился(крылья повесил?),то ли внешний мир изменился,но раньше,для каких-либо успехов требовалось,кроме мозгов и желания,ещё и некое сверх-напряжение сил..Всяких..И умственных и физических.И терпения..и прочего другого,чего не требуется при размеренной,невысоко оплачиваемой,но более-менее спокойной работе...Тогда,не всегда,но часто,что-то получалось,Теперь,может,больше значение имеют связи..

Ну,дык и нормально...А,если ещё работа(деятельность) интересная,то вообще...А ,если.прибавить рост достатка по чуть-чуть,а не 8 миллионов за раз в папке,то вполне..Да! Ещё домик на Алтае..

Зависит от уровня управленца (ИМХО).
Начальник программистов, возможно, и должен быть из их среды, но начальник-начальника программистов - совсем не обязательно.
12 лет занимаюcь темой ССП (BSC) - горячий сторонник управления по ключевым показателям.
Делегирование и заключается в том, что руководитель как-бы поднимает исполнителя над собой и говорит: "Я предоставлю тебе любой ресурс - только делай! Но если не сделаешь - не обижайся!"

Мне не обязательно разбираться в тонкостях программирования для того, чтобы выполнить проект.
Но я должен понимать "точки контроля". И потом отслеживать, хоть по PMI, хоть по диаграмме Ганта.

Кроме того, работа руководителя может сильно отличаться в зависимости от уровня руководителя.
Если это ТОПовый уровень, то он делегирует своё видение и ставит задачи. ВСЁ! Не его дело думать за подчинённых, что им делать.
Руководитель более низкого уровня делает декомпозицию до уровня мероприятий и делегирует исполнителям.

Однажды у В.К. Тарасова спросили, есть ли такое качество, которое делает руководителя руководителем?
Он сказал, что есть. Оно необходимое (не достаточное, но необходимое), т.е. без него руководитель таковым считаться не может.
Это качество ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ!
Если у тебя есть сила потребовать с подчинённого - ты руководитель, нет - значит нет.
Это не вопрос знаний или умений, это вопрос личности, характера.

ОФФТОПИК: Как же мне нравится в новом движке кнопка "Мне нравится"! Руки всё ещё привычно тянутся написать что-то вроде "+100500", но к хорошему привыкается быстро.

Непременно!..Представь,идёшь по Алтаю и гордо так-Я смоленский!!!